IFAF - SCUOLA DI FINANZA
Via Orefici, 2 - 20123 MILANO
Website www.ifaf.it

Finalità. Il Master si propone di offrire un percorso formativo finalizzato a formare manager e costruire competenze professionali specializzate in finanza e controllo di gestione.
Contestualmente il Master intende completare la preparazione dei partecipanti promuovendo in loro una visione trasversale ed integrata delle problematiche aziendali garantendo un'immediata e sufficiente autonomia operativa.
Al termine del Master i partecipanti dovranno padroneggiare con sicurezza le seguenti "3 C skills":
- Calcolo: Approccio quantitativo e metodologico alle tecniche di analisi
- Coordinamento: Visione sistemica e organica delle tecniche
- Acquisite Comunicazione: Capacità di esporre i risultati delle analisi e le conseguenti raccomandazioni decisionali.

Programma. Il percorso formativo è così strutturato:
MODULO 1 - L'ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA DEI BILANCI: Il Bilancio come strumento di informazione dell'impresa; Le Riclassificazioni del Bilancio; L'analisi dell'azienda per indici (Ratio Analysis); L'analisi della dinamica finanziaria dell'azienda: i flussi di cassa.
MODULO 2 - CAPITAL BUDGETING: Basi di matematica finanziaria; La valutazione dei progetti di investimento (Capital Budgeting).
MODULO 3 - IL BUSINESS PLAN.
MODULO 4 - PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA: Pianificazione e gestione finanziaria di breve periodo; Gli strumenti finanziari di breve periodo; Gli strumenti finanziari a medio-lungo periodo.
MODULO 5 - LA VALUTAZIONE D'AZIENDA: La valutazione d'azienda ; Private Equity e Venture Capital; M&A e LBO; I contratti di acquisizione e di finanziamento.
MODULO 6 - I MERCATI INTERNAZIONALI: Il funzionamento dei mercati finanziari internazionali.
MODULO 7 - LA GESTIONE DELLE CRISI FINANZIARIE: Prevenzione e gestione delle crisi finanziarie (risk management e turnaround); I costi del dissesto finanziario: identificazione e minimizzazione.
MODULO 8 - IL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE ED IL CONTROLLO DI GESTIONE: La progettazione e il disegno della struttura del sistema di programmazione e controllo di gestione; L'analisi gestionale dei costi aziendali e il calcolo dei costi secondo la metodologia del direct costing; Il calcolo dei costi secondo la metodologia del full costing; La progettazione e il disegno dell'architettura dei flussi informativi del sistema di contabilità analitica; L'impiego delle informazioni di contabilità analitica a supporto delle decisioni di gestione operativa; La costruzione dei Programmi Operativi, dei Budget Operativi e del Budget Economico; La costruzione dei Budget Finanziari (tesoreria e fonti-impieghi) e la "chiusura" del processo di budgeting; La realizzazione del sistema dei report gestionali (reporting) e l'analisi degli scostamenti (variance analysis); Esercitazione finale: il sistema di Programmazione e Controllo con l'utilizzo di MS Excel.
MODULO 9 - IL CONTROLLO DI GESTIONE STRATEGICO: La costruzione di un sistema di Activity-Based Costing; Activity-Based Management: il reengineering dei processi aziendali; Definire il prezzo di vendita attraverso l'analisi dei costi e l'analisi di valore; Dalla definizione della strategia al disegno di un sistema Balanced Scorecard; I sistemi ERP a supporto del controllo di gestione.

Durata. Il Master si struttura in 30 giornate d'aula, svolte di sabato. Inizio: mese di Novembre. Il Master si svolgerà nelle seguenti date: Milano 13 Novembre 2010; Roma 20 Novembre 2010; Padova 27 Novembre 2010; Napoli 27 Novembre 2010.

Agevolazioni: Alle iscrizioni pervenute entro il 15 Ottobre 2010 verrà riconosciuta una agevolazione pari al 30% dell'intera quota di partecipazione.